會上，各子公司交流了2019年的發(fā)展思路、目標(biāo)和措施，面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的市場形勢，新材料產(chǎn)業(yè)和工程咨詢兩大板塊蓄勢待發(fā)。材料產(chǎn)業(yè)以市場推廣和提高盈利能力為主要目標(biāo)，著重核心產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)服務(wù)能力。工程咨詢與技術(shù)服務(wù)板塊堅(jiān)持不懈推進(jìn)地域和領(lǐng)域雙拓展，注重加強(qiáng)以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新，積極探討內(nèi)部資源共享與整合，探索EPC等新的發(fā)展方向。會上還討論了人才培養(yǎng)、運(yùn)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。 院領(lǐng)導(dǎo)班子成員就全院運(yùn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新、資源共享與整合等方面提出建議。劉永剛副董事長要求各子公司在管理層面要強(qiáng)化全院一盤棋、可持續(xù)發(fā)展、品牌營銷和深化治理結(jié)構(gòu)改革等理念，同時在運(yùn)營層面推進(jìn)落實(shí)相關(guān)舉措，主動求變，創(chuàng)新發(fā)展。劉加平副董事長要求各子公司堅(jiān)持科研以市場為中心、管理以客戶為中心、經(jīng)營以效益為中心，將規(guī)劃目標(biāo)落到實(shí)處。 繆昌文董事長作會議總結(jié)。他首先對各子公司提出的2019年發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)給予了肯定，并提出要抓好材料和咨詢兩大板塊的發(fā)展，盡快做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做強(qiáng)大咨詢能力，以技術(shù)、資本為紐帶，循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司的整合與跨越發(fā)展。為此，繆昌文董事長提出了幾項(xiàng)具體舉措。要加大人才引進(jìn)力度，重視年輕骨干的培養(yǎng)，建設(shè)一流人才團(tuán)隊(duì)；要注重公司軟硬件條件的建設(shè)；要不斷完善管理、營銷、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)制度，提升管理水平；要加強(qiáng)信息化、智能化在公司管理、生產(chǎn)中的應(yīng)用；要切實(shí)提高員工待遇，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，高待遇的用人原則。 展望未來，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們必將上下一心、攻堅(jiān)克難，向著新的發(fā)展目標(biāo)開拓奮進(jìn)！ | 
